Последнее обновление списка ВАК 19 апреля 2019
Журнал «Дискуссия» рекомендован для публикаций по экономике, специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» и 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»

Микроэкономика

Оптимизация проектной организационной структуры строительного предприятия в современных условиях

Авторы: Утеева А. С.

Аннотация

Развитие предприятия вне зависимости от вида осуществляемой им экономической деятельности напрямую зависит от организационного менеджмента. Рациональное распределение полномочий, установка внутреннего координационного механизма, создание эффективных коммуникационных схем возможны при грамотно спроектированной организационной структуре управления. В силу специфики объекта управления строительного предприятия, где ключевым показателем результативности деятельности выступает успешная реализация инвестиционно-строительного проекта, вопрос дизайна адаптивной организационной структуры, которая отвечает требованиям проекта, является насущным. В зависимости от масштаба объекта проектная организационная структура может быть внедрена в матричный формат управления или спроектирована как самостоятельная подсистема целостного организационного менеджмента на предприятии. В случае реализации проектов в масштабах государственно-частного партнерства, строительства крупного промышленного (гражданского, транспортного, военного, гидротехнического) объекта под ключ в системе управления строительным предприятием формируется обособленная подсистема. Процесс дизайна обособленной организационной структуры под реализуемый проект охватывает формирование структуры административного и производственного управления. Дизайн структуры административного управления сочетает взаимодействие экономических, технологических, информационных, координационных функций и позволяет оценивать риски, связанные со срывом производственного графика, снабжением (подбор аналогов материалов, оборудования) и трудозатратами. В свою очередь, дизайн организационной структуры производственного управления подразумевает распределение задач между линейным персоналом, координацию внутренних взаимодействий и ротации в случае возможных изменений. В современных условиях руководство строительного предприятия стремится оптимизировать организацию работ. Адаптация организационной структуры управления к внутренним и внешним факторам ведет к совершенствованию системы управления, где акцент ставится на результативность, минимизацию финансовых, временных и трудовых затрат. В настоящей статье рассматриваются научно-практические аспекты совершенствования управления проектной организационной структурой. Раскрыты особенности дизайна проектной организационной структуры и сформулированы критерии оптимизации.

Ключевые слова

Строительное предприятие, проектная организационная структура, дизайн, экономическая эффективность, делегирование полномочий, норма управляемости, инфраструктура предприятия, структурные принципы А. Файоля, оптимизация организационной структуры.